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    第三章 洞悉本质的过程(17)

    更新时间:2016/08/04

     但是到了70年代后期,美国经济的高速成长期宣告结束,开始进入裁员的时代。裁员盛行,人力中介业兴起,年功序列制不复存在。只要有能力,年纪轻轻一样可以领高薪;反之,有年资的中老年员工,如果没有业绩,也只能领微薄的薪资。终身雇用作为公司内升级唯一选择的时代终于结束。现在的企业已经打破了国家属性的框框,在无国界的世界里自由活动。

     
      此外,由于投资者的参与,在美国的企业里,股东都有非常强势的发言权,因此,企业每隔三个月就必须向股东们报告赢利情况。
     
      现在我们所谓的美式经营、美式企业形态,事实上是从80年代才开始的,在这之前,美国的企业和日本的企业几乎没有什么差别。日美的企业后来之所以会有差异,是因为所处的状况不同。因此,泡沫经济崩溃之后,陷入低迷的日本会和美国的企业朝同一方向改变,是必然的现象。
     
      例如,NTTDoCoMo的总裁津田志郎先生,后来被竞争对手沃达丰(Vodafone,全世界最大的英国无线电话业者)挖去当总裁。这在电信业界是一则大新闻,同时也是一种流行趋势。今后登陆日本的外资公司,碰到经营上的瓶颈时,想必就会直接以高薪,对业界顶尖的经营者进行挖墙角。另外,人力公司也一样会以此为商机。其实只要我们稍微留意一下,或许就会发现日本和德国一样,都已经很接受美式的人力中介了。
     
      所以我认为在未来的时代里,全世界的企业将会越来越相似,这是必然的现象。现在的企业已经打破了国家属性的框框,在无国界的世界里自由活动。为了让自己能够跟得上各种变化的速度,除了努力提高生产效率外,也应该更重视组织决策的效率。因为这是企业要在新经济中活下去的必备条件。
     
      依旧浸泡在温水中的企业,最后的下场就是离开新经济系统,当然泡在温水中的经营者也会有同样的结局。以往大多数企业人,都没有什么机会接受逻辑思维的训练,待在一家营业额年年有增长的公司,即使不驱动逻辑思维,只要照着大多数人的方法一起做,就可以胜任一份工作。但是今后的社会,不再是这个样子了。
     
      在新经济的世界里,如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力,就会被所属的企业驱离职场。
     
      因此,现在每一个人都必须锻炼自己的逻辑思维能力,才能应对未来的世界。练习题
     
      假设日本凤凰资本公司(PhoenixCapital)要以50亿日元的价码,将你挖到三菱汽车担任首席执行官,你会答应吗?

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