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第三章 洞悉本质的过程(1)

更新时间:2016/08/04

 第三章洞悉本质的过程

 
  考える技術在新经济的世界里,如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力,就会被所属的企业驱离职场。
 
  你能洞悉问题本质吗?
 
  企业的价值如何估算
 
  在前面两章,我所介绍的解决问题的思路、说服别人的逻辑结构化技巧,并不是只适用于经营管理。从国家战略到家庭旅行等,不管任何情形都可以派得上用场。所以每天锻炼逻辑思维能力,你就可以逐渐洞悉问题的本质。
 
  所谓洞悉本质,就是看清楚问题真正的原因,并导出正确的解决方法。也就是说,通过洞悉问题本质的过程,要导出正确的结论并不困难。
 
  2004年3月,决定接受产业再生公司(IndustrialRevitalizationCorporation)援助的嘉娜宝公司所谓洞悉本质,就是看清楚问题真正的原因,并导出正确的解决方法。也就是说,通过洞悉问题本质的过程,要导出正确的结论并不困难。
 
 。↘aneboTheLifestyleCompany)本来打算卖给花王公司(KaoCorporation),但是在工会的反对之下没有这样做,最后选择接受援助。嘉娜宝这个选择到底是对还是错?我先从结论谈起。
 
  “以4000亿日元卖给花王公司是正确的。”
 
  “由产业再生公司出资3660亿日元让嘉娜宝进行改造是错误的。”
 
  理由何在?
 
  首先,我们来看如果把嘉娜宝的化妆品业务卖给花王公司会怎样。
 
  思考的技术
 
  考える技術第三章洞悉本质的过程在日本,花王公司拥有全国最强的成本竞争力,物流经费全国最低。而嘉娜宝化妆品业务根据2003年3月的结算,年营业额是2100亿日元,营业利润为320亿日元。不过由于嘉娜宝化妆品业务属于高成本业务,所以它的实际营业利润估计只有200亿日元。但是如果能利用花王的优势战略,而使嘉娜宝的成本降低30%的话,嘉娜宝的营业利润就有可能是600亿日元,就算不到600亿日元,至少也有500亿日元上下。

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